Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Заполните форму:
Повышение квалификации
16 ак. часов
2 дня обучения c 09:00 до 16:00
!
Акция действует при оплате до 05 ноября
- Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
- Очное обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров участников
- Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Доступно
в гибком формате
Курс "Разработка моделей компетенций. Оценка персонала. Мотивация на результат"
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать модели компетенций для различных позиций в компании
- Эффективно организовывать процессы найма и адаптации новых сотрудников
- Анализировать и оценивать компетенции сотрудников для повышения эффективности работы
- Применять современные методы подбора персонала, включая executive search и head hunting
- Управлять изменениями в организации, снижая сопротивление сотрудников
- Освоение компетентностного подхода и управления по компетенциям
- Изучение кластеров компетенций и их структуры
- Разработка профиля должности для различных вакансий
- Изучение методов собеседования по компетенциям
- Оценка программ адаптации сотрудников на испытательном сроке
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала
- Разработка модели компетенций.
- Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
- Организация системы найма и адаптации персонала.
- Технология подбора персонала.
- Профиль должности/вакансии.
- Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
- Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
- Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
- Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
- Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
-
01
Управление изменениями при работе с персоналом. Управление удаленными сотрудниками. Стратегическое управление персоналом
- Введение в управление изменениями
- Понимание природы и причин организационных изменений.
- Ключевые этапы процесса изменений.
- Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
- Роль HR в управлении изменениями
- Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
- Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
- Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
- Практика управления изменениями
- Разработка плана управления изменениями.
- Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
- Управление удаленными сотрудниками
- Основные принципы и модели управления удаленными командами.
- Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
- Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
- Юридические и административные аспекты удаленной работы
- Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
- Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
- Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
- Стратегическое управление персоналом
- Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
- Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
- Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
- Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
- Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
- Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
- Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
- Управление корпоративной культурой и ценностями
- Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
- Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
- Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
- Практика стратегического управления персоналом
- Разработка стратегического плана управления персоналом.
- Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
- Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.
Преподаватели
Лимонова
Елена Ильинична
Самоукина
Наталья Васильевна
Кейсы и отзывы участников обучения
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
учебном процессе.
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
- Документ о повышении квалификации
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Экспертная проработка ваших задач
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
- Документ о повышении квалификации
- Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
- Доступ к записям для повторного просмотра
- Обучение в привычной и комфортной обстановке
- Оптимальное соотношение цены и эффективности
- Участие без затрат на дорогу и проживание
- Персональная обратная связь от преподавателя
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что будет после оплаты?
-
Как оплатить курс?
-
Когда и как я получу документы об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
-
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
-
Как проходит очное обучение?
Рекомендованные курсы
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
