Micro MBA. Бизнес-мышление
Чему вы научитесь?
- Анализировать рыночные тренды и использовать трендвотчинг для поиска перспективных решений
 - Создавать команды для реализации идей и мотивировать сотрудников на инновационную деятельность
 - Тестировать идеи с использованием минимальных ресурсов и методологий Lean Startup
 - Создавать убедительные презентации для продвижения идей перед руководством и инвесторами
 - Планировать изменения в компании для раскрытия творческого потенциала команды
 
- Принципы системного подхода к поиску прорывных решений
 - Подходы к идентификации и классификации рисков в инновационных проектах
 - Концепции приоритизации идей на основе стратегических целей организации
 - Структура бизнес-плана и принципы финансового моделирования
 - Классификация рисков, подходы к их управлению и устранению
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Бизнес-инновации: как находить, тестировать и оценивать новые идеи
- Системный подход в поиске идей и создании инноваций.
 - Зачем бизнесу системно генерировать идеи и в чём опасность положения «вечно ведомого».
 - Где искать идеи для новых направлений и могут ли проблемы стать их источником.
 - Трендвотчинг: чем может быть полезен и всегда ли нужны инновации.
 - Могут ли проблемы стать основой для развития бизнеса
 - Как системно генерировать идеи и какие методы работают лучше всего.
 - «Целевая аудитория» бизнес идеи – почему важно понимать будущих покупателей?
 - Что такое «Ценностное предложение» или как привести идею в соответствие с потребностями целевой аудитории?
 - 2 инструмента для отбора наиболее перспективных идей
 - Как находить прорывные идеи с командой обычных сотрудников?
 - Чем методология генерации идей может быть полезна руководителям отделов и департаментов?
 - Практика: Генерация идей по задаче или проблеме. Оценка нескольких идей по выработанным критериям.
 - Как тестировать новые идеи, без серьёзных вложений?
 - Основные методологии и алгоритм тестирования: MVP, Lean startup, гипотезы и этапы проверки.
 - Алгоритм тестирования идей и гипотез, без фундаментальных вложений ресурсов.
 - Как формулировать критерии для принятия решений и когда стоит инвестировать в реализацию идеи.
 - Трендвотчинг – важный инструмент анализа бизнес-идей.
 - Как принимать окончательное решения о вложении ресурсов в реализацию нового направления бизнеса или запуска нового продукта?
 - Как адаптировать концепцию тестирования идей на уровень руководителей отделов и департаментов?
 - Практика: Описание процесса тестирования бизнес-идеи. Формулировка критериев для для принятия принятия решеня о вложении ресурсов на основе результатов тестирования.
 - Как оценивать и управлять рисками новых идей?
 - Что такое риск и чем конкретно мы управляем?
 - Классификация основных рисков новых идей.
 - Корпоративная Культура, как риск для реализации задуманного.
 - Обдумывание вариантов действий, при возникновении ключевых рисков.
 - Проектирование мероприятий по контролю за рисками.
 - Согласование идеи финансирования рисковых решений с руководителями.
 - Практика: Анализ потенциала рынка новой идеи. Создание «Плана Б» при возникновении основных рисков.
 
 - 
                                            01
Культура бизнес-мышления: от защиты идеи до интеграции в компанию
- Как убедить руководителя или инвестора в перспективности своей идеи?
 - 3 классические структуры презентации идей и решения проблем. Инструменты аргументации своей позиции.
 - Как подбирать факты и доказательства для убеждения? Основные направления влияния и убеждения.
 - Как сделать ясным и понятным свой доклад? Требования к визуальным средствам презентации.
 - Практика: Подготовка презентации идей, подбор аргументов и фактов для презентации.
 - Бизнес-планирование, или как оценить перспективность идеи в деньгах?
 - Что такое бизнес-план? Главная цель и функции бизнес-плана.
 - Основные методики составления бизнес-плана.
 - Структура бизнес-плана по методике KPMG.
 - Практика: Проведение финансового анализа и оценка рисков бизнес-плана.
 - Формирование культуры бизнес-мышления в компании.
 - Что такое бизнес-мышление (предпринимательское мышление)?
 - Все ли сотрудники способны к предпринимательскому мышлению?
 - Какие условия необходимо создать в компании и в отделе для того, чтобы сотрудники начали генерировать предпринимательские идеи?
 - Какие изменения необходимо внести в Корпоративную культуру компании или отдела, чтобы она поддерживала предпринимательский дух и инициативы?
 - Система мотивации предпринимательских инициатив на уровне компании и на уровне отдела.
 - Какие цели и KPI способствуют реализации предпринимательского потенциала команды?
 - Какие качества необходимо развивать у сотрудников, чтобы они стремились проявлять себя, как предприниматели.
 - Наиболее интересные примеры создания предпринимательской среды в известных мировых компаниях.
 - Практика: Описание условий, которые будут способствовать генерации идей сотрудниками.
 - Практика: Составить список мер поддержки желания сотрудников генерировать идеи для развития бизнеса.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Доказанная эффективность программ:
                
                    -   ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным  РБК  
 
                    -   ТОП-10  дистанционных программ MBA от  Большого обзора онлайн-курсов  
 
                    -   ТОП-5  лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от  U4i.Online  
 
                    -   ТОП-10  лучших курсов MBA в рейтинге  Савин.Инфо  
 
                    -   ТОП-10  онлайн-курсов MBA по версии портала  Resize-web.ru  
 
                    -   ТОП-20  программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»  
 
                
            
- ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным РБК
 - ТОП-10 дистанционных программ MBA от Большого обзора онлайн-курсов
 - ТОП-5 лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от U4i.Online
 - ТОП-10 лучших курсов MBA в рейтинге Савин.Инфо
 - ТОП-10 онлайн-курсов MBA по версии портала Resize-web.ru
 - ТОП-20 программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»
 
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
                            учебном процессе.
                        
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что такое МВА и чем отличаются программы?
 - 
            
                
Как будет проходить обучение?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда начинается обучение?
 - 
            
                
Какие требования к участникам программ МВА?
 - 
            
                
MBA — это второе высшее образование?
 - 
            
                
Какой документ и когда я получу по итогам обучения?
 - 
            
                
Чем подтверждается качество ваших программ MBA?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
 
С этим курсом также выбирают
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                




                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    