Бонус к программе
Бонус к программе MBA
База знаний – в подарок:
Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.
Индивидуальный график:
Рекомендуемый срок обучения - 6 месяцев. Поможем составить комфортный график по датам, если базовое расписание не подходит.
Гибкий формат:
Возможен переход на очное или онлайн-обучение, доступен просмотр записи занятий, если вы хотите повторить изученный материал.
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Доказанная эффективность программ:
                
                    -   ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным  РБК  
 
                    -   ТОП-10  дистанционных программ MBA от  Большого обзора онлайн-курсов  
 
                    -   ТОП-5  лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от  U4i.Online  
 
                    -   ТОП-10  лучших курсов MBA в рейтинге  Савин.Инфо  
 
                    -   ТОП-10  онлайн-курсов MBA по версии портала  Resize-web.ru  
 
                    -   ТОП-20  программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»  
 
                
            
- ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным РБК
 - ТОП-10 дистанционных программ MBA от Большого обзора онлайн-курсов
 - ТОП-5 лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от U4i.Online
 - ТОП-10 лучших курсов MBA в рейтинге Савин.Инфо
 - ТОП-10 онлайн-курсов MBA по версии портала Resize-web.ru
 - ТОП-20 программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»
 
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Место диджитал-маркетинга в общей маркетинговой стратегии компании/бренда
- Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
 - Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
 - Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
 - Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
 - Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
 - Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
 - Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
 - Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
 - Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
 - Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
 
 - 
                                            01
Управление проектами в диджитал-маркетинге. Работа с подрядчиком
- Понятия проекта, процесса, продукта.
 - Характеристики и участники проекта.
 - Виды проектов в диджитал-маркетинге: по классификационным признакам и стратегиям маркетинга.
 - Жизненный цикл проекта в диджитал-маркетинге. Стадии проекта.
 - Методология управления проектами в диджитал-маркетинге: Waterfall, CPM, Kanban.
 - Гибкие методологии управления проектами. Манифест и принципы Agile.
 - Документы, сопровождающие управление проектами.
 - Инструменты, использующиеся в управлении проектами в диджитал-маркетинге.
 - Внедрение методологий управления проектами.
 - KPI при внедрении методологий управления проектами.
 - Особенности работы с персоналом и подрядчиками.
 - Проблемы, ошибки и пути их исправления в проектах.
 
 - 
                                            01
Инструменты диджитал-маркетинга
- Описание целевой аудитории, методы и способы сегментирования аудитории.
 - Способы сегментирования аудитории, метод персонажей.
 - Разработка сайта. Техническое задание, выбор технологического решения.
 - Поисковая оптимизация. Составляющие SEO-продвижения, инструменты для SEO.
 - Реклама в интернете. Виды рекламы в интернете, омниканальность и воронки.
 - Работа с социальными медиа. Различные соцсети. Советы по продвижению в соцсетях.
 - Performance-маркетинг, программатик. Основные каналы performance-маркетинга. Аналитика данных.
 - Какие задачи решает CRM-маркетинг и когда лучше внедрять и не внедрять CRM-маркетинг.
 - Особенности контент-маркетинга. Создание контента. Позиционирование.
 - Использование цифрового телевидения в стратегии диджитал-маркетинга компании.
 - Современные цифровые инструменты маркетинга: мета-вселенные, VR-реальность, интернет вещей.
 
 - 
                                            01
Управление внутренним отделом диджитал-маркетинга
- Формирование команды диджитал-маркетинга.
 - Цели, функции и задачи отдела. Как и когда формировать команду отдела диджитал-маркетинга.
 - Штатное расписание отдела.
 - Место отдела диджитал-маркетинга в организационной структуре компании.
 - Должностные инструкции сотрудников отделов.
 - Поиск и найм персонала в отдел диджитал-маркетинга.
 - Как и где искать персонал. Поиск, отбор, собеседование.
 - Профиль сотрудника отдела диджитал-маркетинга.
 - Жесткие,гибкие и развитие навыков.
 - Планирование работы отдела. Основные показатели эффективности.
 - Эффективность отдела диджитал-маркетинга.
 - Оценка количественными и качественными методами.
 - Организация работы отдела. Система инструментов для организации удаленной работы сотрудников отдела.
 - Системы мотивации сотрудников отдела диджитал-маркетинга.
 - Различные схемы, примеры и план внедрения мотивации сотрудников.
 - Контроль выполнения задач в диджитал-маркетинге.
 - Взаимодействие маркетинга и других отделов.
 - Использование профессионального стандарта «Специалист по интернет-маркетингу» в деятельности компании.
 
 - 
                                            01
Показатели эффективности деятельности в диджитал-маркетинге
- Взаимосвязь целевых рекламных показателей и показателей эффективности деятельности в digital-маркетинге. Правильная постановка целей.
 - Целевые рекламные показатели и их достижение средствами digital.
 - SMART-цели, постановка цели в digital-маркетинге, ROI и ROMI.
 - Ключевые показатели охватных рекламных digital кампаний.
 - Определение и цели охватных рекламных кампаний.
 - Эффективные случаи, рекламные показатели и эффективность применения охватных кампаний.
 - Ключевые показатели конверсионных рекламных digital кампаний.
 - Эффективные случаи, рекламные показатели и конверсионных применения охватных кампаний.
 - Система веб-аналитических инструментов. Основные инструменты и возможности сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
 - Сущность и инструменты функции веб-аналитики.
 - Инструменты веб-аналитики в сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
 - Основные инструменты и возможности сервиса Яндекс.Метрика в части поведения посетителей на сайте.
 - Система целей в Яндекс.Метрике и целевое поведение посетителей.
 - Системы сквозной аналитики: мультиканальная аналитика, коллтрекинг, речевая аналитика.
 - CRM-системы и инструменты ведения внутренней финансовой статистики.
 - Определение промежуточных этапов конверсии. Расстановка целей в инструментах веб-аналитики.
 - Воронка продаж и этапы оптимизации конверсий и постановка целей в инструментах веб-аналитики.
 - Инструменты оптимизации: А/В тестирование, гипотезы и их проверки.
 - Практическое занятие – расчёт показателей эффективности на примерах. Оптимизация деятельности в digital-маркетинге.
 - На примере компании рассчитаны показатели эффективности и рассмотрены способы оптимизации.
 
 - 
                                            01
Автоматизация продаж с помощью чат-ботов в соцсетях и мессенджерах без программирования
- Чат-бот и его практическое применение.
 - Универсальная схема чат-бота и автоворонки.
 - Примеры рабочих чат-ботов.
 - Построение логики (структуры) чат-бота.
 - Сборка бота в конструкторе BotMan.
 - Возможности интеграций в вашем боте.
 - Сегментация подписчиков и рассылка.
 - Создание подписных страниц для входа в бота.
 - Аналитика воронки, дополнительные возможности.
 - Актуальные каналы трафика в бота.
 
 - 
                                            01
Организация эффективного маркетинга
- Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
 - Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
 - Система маркетинговой информации в компании.
 - Маркетинговый план и стратегия продаж.
 - Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
 - Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
 - Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
 - Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
 - Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
 - Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
 
 - 
                                            01
Лидер и команда
- В чём смысл Лидерства.
 - Путь Лидера.
 - Как развивать Лидерские качества.
 - Власть и влияние Лидера.
 - Личная эффективность Лидера.
 - Как не свернуть с пути.
 - Лидер и команда.
 - Системный взгляд на команду.
 - Стили управления командами.
 - Повышение эффективности работы команд.
 - Мотивация сотрудников и команд.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Лидер и сотрудники
- Что нужно Лидеру для эффективного управления.
 - Целеустремлённость и ориентация на результат.
 - Прогнозирование и планирование.
 - Контроль и самоконтроль.
 - Принятие решений.
 - Решение проблем.
 - Делегирование.
 - Коммуникация с сотрудниками.
 - Развитие потенциала сотрудников.
 
 - 
                                            01
Управление изменениями
- Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
 - Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений
 - Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности
 - Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы
 - Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками
 - Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile
 - Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям
 - Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения
 - Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие
 - Закрепление результатов изменений и культурная трансформация
 - Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
 - Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.
 
 - 
                                            01
Стратегический и оперативный маркетинг
- Понятие, концепции и функции маркетинга.
 - Цель маркетинга. Составление маркетинговой стратегии.
 - Маркетинговые исследования: рынок, конкуренты, потребители.
 - Определение целевой аудитории: боль, мотив, выгода.
 - Позиционирование компании/бренда.
 - Брендинг как часть маркетинговой стратегии.
 - Понятие продукта, особенности продуктового маркетинга.
 - УТП. Отстройка от конкурентов. Разработка специальных предложений.
 - Обзор маркетинговых инструментов для продвижения.
 - Маркетинговый анализ. Показатели эффективности реализации маркетинговой стратегии.
 
 - 
                                            01
Интернет-маркетинг
- Понятие интернет-маркетинга. Система инструментов интернет-маркетинга.
 - Цель продвижения в интернете. Основные веб-аналитические показатели.
 - Разработка сайта для целей продвижения.
 - Основы поисковой оптимизации.
 - Реклама в интернете. Медиапланирование.
 - Продвижение в социальных медиа. PR в интернете.
 - Особенности работы с геолокационными сервисами.
 - Дополнительные инструменты продвижения: классифайды, маркетплейсы, электронные рассылки.
 - Разработка стратегии продвижения в интернете. Оценка спроса, трафика и эффективности.
 - Формирование диджитал-отдела в компании. Поиск и мотивация сотрудников.
 
 - 
                                            01
Финансовые инструменты повышения эффективности
- Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
 - Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
 - Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
 - Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
 - Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
 - Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
 - Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
 - Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
 - Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
 - Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
 
 - 
                                            01
Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
- Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
 - Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
 - Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
 - Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
 - Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
 - Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
 - Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
 - Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
 - Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
 - Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
 
 - 
                                            01
Построение системы управления персоналом
- Управление персоналом как система
 - Социальные волны
 - Управление человеческой деятельностью
 - Жизненный цикл сотрудника
 - Управление по компетенциям
 - Построение эффективных команд
 - Корпоративная культура
 - Внедрение организационных изменений
 - Создание мотивационной среды
 - Выбор модели HR-сопровождения
 
 - 
                                            01
Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
- Команда как объект управления.
 - Типы команд. Численность команд.
 - Подходы к формированию команд.
 - Социально-психологические законы формирования команды.
 - Групповые феномены.
 - Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
 - Структура командных ролей.
 - Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
 - Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
 - Властный треугольник.
 - Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
 - Конфликты в команде
 - Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
 - Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
 
 - 
                                            01
Система управления. Принятие решений на основе данных
- Мастер-класс: управление вниманием
 - Производительность и эффективность
 - Менеджмент. Решения
 - Решение на основе данных
 - Потребность, ценность, целеполагание
 - Сбалансированный вектор целей
 - Ресурсно-целевое моделирование
 - Реинжиниринг бизнес процессов
 - Технологии информационного моделирования
 - Проектирование успешных систем
 
 - 
                                            01
Стратегия и цифровая трансформация
- Жизненный цикл. Сложность. Неопределенность
 - Управление рисками
 - Стандартизация
 - Производственная система
 - Топология бизнеса
 - Конфигурированиепотоков ресурсов
 - Молекулы рынка
 - Цифровая трансформация
 - Цифровая зрелость предприятия
 - Фабрика искусственного интеллекта
 
 - 
                                            01
Традиционный подход к управлению проектами
- Методология управления проектом. Система создания ценности.
 - 5-фазный жизненный цикл проекта.
 - Участники и их роли по PMBoK.
 - Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
 - Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
 - Иерархическая структура работ (ИСР).
 - Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
 - Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
 - Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
 - Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
 - Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
 - Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
 - Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
 - Определение рисков и их снижение.
 - Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
 - Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
 - Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
 - Система управления изменениями.
 - Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
 - Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
 - Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
 - Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
 
 - 
                                            01
Управление проектами по Agile
- Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
 - Бизнес-модель проекта и бизнеса.
 - MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
 - Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
 - Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
 - Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
 - Участники команды. Функции и требуемые навыки.
 - Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
 - Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
 - Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
 
 - 
                                            01
Мини-курс: Дизайн-мышление
- Основы метода и практика для бизнеса
 
 
Результат по окончании обучения
Для компании
- Инструменты для решения реальных бизнес-задач
 - Повышение уровня компетенций сотрудников
 - Практические навыки для использования здесь и сейчас
 
Для сотрудника
- Знания, которые сразу можно использовать на практике
 - Дополнительные материалы и чек-листы
 - Документ об обучении установленного государством образца
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что такое МВА и чем отличаются программы?
 - 
            
                
Как будет проходить обучение?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда начинается обучение?
 - 
            
                
Какие требования к участникам программ МВА?
 - 
            
                
MBA — это второе высшее образование?
 - 
            
                
Какой документ и когда я получу по итогам обучения?
 - 
            
                
Чем подтверждается качество ваших программ MBA?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
 
С этим курсом также выбирают
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                



                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    