Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:

Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.

Дистанционный

Краткосрочное обучение

new

Заинтересованные лица проекта изменений

Курс «Заинтересованные лица проекта изменений» - это погружение в управление стейкхолдерами при трансформациях. Вы узнаете, кто действительно влияет на успех изменений, как классифицировать заинтересованные стороны и повысить их вовлечённость, и сразу примените это в практическом анализе своей команды.

Бесплатный мини-курс

Начать учиться бесплатно!

Почему стоит выбрать программу Заинтересованные лица проекта изменений?

Два емких видеоурока, который дает полную структуру
Работающие инструменты, проверенные опытом эксперта
Старт мгновенно и бесплатно. Не нужно ждать даты
Подходит для знакомства с платформой дистанционного обучения

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

{{ suggestion.value }}

{{ company.info.name.full_with_opf || company.info.name.short_with_opf }}

Исполнительный директор: {{ company.info.management.name }}

ИНН {{ company.info.inn }}

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

Cогласие на обработку моих персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Заинтересованные лица проекта изменений

Чему вы научитесь?

Определять всех заинтересованных лиц в проекте изменений и оценивать их влияние на результат.
Классифицировать стейкхолдеров по уровням вовлечённости и строить с ними эффективное взаимодействие.
Прогнозировать реакцию сотрудников на изменения с помощью модели кривой принятия изменений.
Повышать мотивацию и вовлечённость команды как ключевой фактор успеха трансформации.
Анализировать ресурсы команды изменений и выявлять потенциальные риски на ранних этапах.

Программа

01

Управление изменениями
- Кто заинтересован во внедрение изменения?
- Стейкхолдеры проекта изменений.
- Основы работы со стейкхолдерами в зависимости от их степени влияния на внедрение изменений.
- Классификация стейкхолдеров: львы, слоны, лебеди и белки
- От чего зависит успех проекта внедрения изменений?
- Кривая принятия изменений Кюблер-Росс
- Эффективность и мотивация сотрудников как фактор результативности внедрения изменений.
- Практичекое задание: анализ ресурсов команды изменений

Как проходит обучение?

Шаг 1

Регистрация на курс

Шаг 2

Подключение к личному кабинету

Шаг 3

Прохождение обучения и тестирование

Шаг 4

Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

Преподаватели

Голещихин

Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Голещихин Николай Николаевич

Бизнес-тренер, консультант, Executive-коуч (Executive Coaching Academy, OEAEP), фасилитатор стратегических сессий. Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании, внедрения принципов бережливого производства и управленческих навыков руководителей высшего и среднего звена в федеральных и региональных компаниях. Собственник 3 бизнесов (сфера IT, бизнес-образование и управление коммерческой недвижимостью) Автор проектов и бизнес-технологий по развитию компетенций руководителей, стратегического управления и развития персонала Автор книги и методологии по переговорам и продажам «ГОЛДРИНГ». Спикер и методолог образовательных проектов Торгово-промышленной Палаты РФ, «Деловая Среда» (ПАО «Сбербанк»), «Skolkovo». Преподаватель курса «Управление персоналом» Президентской программы подготовки управленческих кадров Преподаватель MBA «Антикризисное управление», «Технологии внедрения изменений». Основатель образовательных онлайн-проектов: «Академия Бизнес-Коммуникации», «Академия Осознанного Предпринимательства» и «АРСЕНАЛ руководителя».

Смотреть резюме